Focus management en … boogschieten

Focus management en … boogschieten Tijdens een reis gedurende de zomervakantie deed ik voor de eerste maal mee aan boogschieten. Ik had nog nooit een boog in mijn handen gehad. Laat staan dat ik wist hoe ik dit moest vasthouden. Dus toch wel wat onwennig met dat ‚ding’ in mijn handen. Gelukkig was ik niet…

Lees verder … →

Dé 2 succesfactoren voor het bereiken van lange termijn doelen

Dé 2 succesfactoren voor het bereiken van lange termijn doelen

Dé 2 succesfactoren voor het bereiken van lange termijn doelen Als leidinggevende kan je heel wat leren van sportmensen over het bereiken van lange termijn doelen. Misschien heb je zelf ooit nog sport gedaan en had je een lange termijn doel. Of misschien doe je nog altijd aan sport en heb je een lange termijn…

Lees verder … →

4 stappen voor effectieve evaluatie van jouw doelen en … jouw teamdoelen

4 stappen voor effectieve evaluatie van jouw doelen en … jouw teamdoelen

4 stappen voor effectieve evaluatie van jouw doelen en … jouw teamdoelen Het einde van het jaar betekent meestal ook eens stilstaan en terugkijken op het afgelopen jaar. Daaruit vloeien dan onze nieuwe doelen die we vastleggen voor het volgende jaar. Sommige leidinggevenden evalueren hun doelen niet graag omdat dit: – veel tijd vraagt, –…

Lees verder … →

Waarom delegeren als leidinggevende? (“wat ik zelf doe, doe ik toch beter ?!?”)

Waarom delegeren als leidinggevende? (“wat ik zelf doe, doe ik toch beter ?!?”) Soms hoor je collega-leidinggevenden zeggen: voor mij werkt dat niet, in mijn functie kan dat niet, ik heb dat al geprobeerd, ik begrijp niet hoe je dat moet doen, ik geloof hier niet in, … Als je wat verder doorvraagt, dan kom…

Lees verder … →