Een betrokken team (70 tips)

Een betrokken team (70 tips) Stop eens met verder lezen. Sta even stil. Denk eens aan je team.  En beantwoord voor jezelf de volgende vragen: Zijn al jouw medewerkers betrokken? Gaan ze er ook allemaal écht voor? Werken ze ook samen met elkaar? Stralen ze hun motivatie ook uit? Ik hoor je al denken: ”Bene,…

Lees verder … →

Hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips)

Hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips) Een team mogen begeleiden is uitdagend. Elke dag is verschillend. Elke persoon is verschillend. En ook de motivatie bij jouw medewerkers kan wijzigen. En jij wil als leidinggevende dat de motivatie binnen jouw team zo hoog mogelijk blijft, want hoge motivatie betekent hoge betrokkenheid, en…

Lees verder … →

Systematiseer je werk en het werk van je team in 5 stappen (effectiever & efficiënter werken)

Systematiseer je werk en het werk van je team in 5 stappen (effectiever & efficiënter werken) Systemen zijn dé sleutels van winstgevende en duurzame ondernemingen. Systemen zorgen er voor dat het werk op een gemakkelijke en eenvoudige manier verlopen, dat er duidelijke structuren zijn. En dat jij je als leidinggevende meer kunt bezig houden met…

Lees verder … →

Waarom positieve feedback zo belangrijk en cruciaal is voor jou als leidinggevende en voor jouw team?

vWaarom positieve feedback zo belangrijk en cruciaal is voor jou als leidinggevende en voor jouw team?

Waarom positieve feedback zo belangrijk en cruciaal is voor jou als leidinggevende en jouw team? Wanneer was het de laatste keer dat jij van jouw leidinggevende positieve feedback (een complimentje, een schouderklopje, …) kreeg? Denk hier eens aan terug: wat dacht je en wat voelde je toen? Wanneer was het de laatste keer dat jij…

Lees verder … →

Waarom delegeren als leidinggevende? (“wat ik zelf doe, doe ik toch beter ?!?”)

Waarom delegeren als leidinggevende? (“wat ik zelf doe, doe ik toch beter ?!?”) Soms hoor je collega-leidinggevenden zeggen: voor mij werkt dat niet, in mijn functie kan dat niet, ik heb dat al geprobeerd, ik begrijp niet hoe je dat moet doen, ik geloof hier niet in, … Als je wat verder doorvraagt, dan kom…

Lees verder … →

8 valkuilen van leiderschap die je team kapot maken (deel 2 van 2)

8 valkuilen van leiderschap die je team kapot maken (deel 2 van 2)

8 valkuilen van leiderschap die je team kapot maken (deel 2 van 2) Enkele weken geleden zijn we gestart met onze eerste 4 valkuilen, vandaag geven we je graag nog de nummers 5, 6, 7 en 8. Bij het bestuderen van leiderschap en teams, stellen we vast dat er een aantal vlakuilen bestaan bij leidinggevenden…

Lees verder … →